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如何成为一名优秀的中层干部2012-10-09 字号:T|T

如何成为一名优秀的中层干部

          ——学习余世维中层危机讲座感悟


  听了余世维博士的中层危机培训讲座,我深刻理解了中层干部是沟通上下,联系内外的重要渠道,在企业中起到了不可或缺的作用,如果说一个公司忽视了与中层之间的关系,就会非常危险,但是要怎样才能做到让领导重视,那就要看我们能不能胜任自己所在的岗位。在充满竞争的今天要做好一个优秀的中层干部是要在平时工作中不断去总结的,更重要的是要去看、去想、去听、去问、去做高层和基层没有做到的事。
  中层干部并不是高层领导的传话机,只把领导交代的事简单的传达给基层就万事大吉了,而是要求其经过思考分析,将领导交代事情的重点理解后才能把指示下达给基层;同时也要带动基层去看、去想、去听、去问、去做。在现实工作之中,中层和高层接触多,中层和基层接触也多,高层和基层交流少,交流时提的要求多,但直接下达给基层具体工作指令的少之又少,这个时候就需要中层站出来明确目标,起到一个承上启下的作用。作为一名中层管理者辅导下属就是其职责之一,而这并不意味着代替下属完成工作,而是要帮助基层提高他们的各方面技能,要讲方法,做出示范,告诉他们做什么和怎么做。
  所以说中层必须具备的两个基本能力是:监督能力和指导能力。做到“每日三省吾身”,不断提高工作水平。在工作中用好策略,不能急于求成,要有务实的精神。当工作有困难或错误的时候,员工会六神无主,在这个时候,我们一定要站在员工前面,替他们担当责任。做中层管理者,要自信,要有魄力,要有担当责任的勇气。要做一个优秀的中层领导者,必须脚踏实地,不能好高骛远,不能以为具备做管理干部的条件才成为管理层成员的。然而,事实上不合格的还是存在的,我们要对中层能力不足的部分尽速弥补。同时要让基层员工充满激情和创新精神,不能让他们觉得自己在这个团队中并不重要。所以,我们的中层,要学会站在员        工之后,把舞台让出来,和他们一起推动企业的发展和繁荣!
  通过学习余世维博士的《中层危机》,学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。如何运用所学的知识,成为一名优秀的中层管理干部,我认为,主要是做到“三好”,即心态好、素质好、品行好。
一、良好的心态
人,总是要有一点精神的。没有积极的精神、健康的心态,坚强的意志,不可能成为一名优秀的中层。
1、要有积极的态度。一名中层,对本部门的发展,应该比别人.甚至包括领导更有发言权。要采取一种积极的而不是墨守成规的态度,把工作考虑在领导的前面.而不是事事等领导来安排布置。这种在工作中的自觉性和主动性,就是一种积极的态度。
2、要有创新的精神。以超前的眼光看问题,在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本部门内的工作。另外,要善于逻辑和辩证思维,取得成绩时不沾沾自喜,遇到挫折时不垂头丧气;解决易办的事情不掉以轻心,处理复杂的事情时不灰心失望;具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。
3、要有宽广的胸怀。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身利益,而无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。
二、优秀的素质
作为财务中层干部,素质好首先体现拥有良好的思想政治素质和专业理论水平上。其次,还体现在工作能力上。
1、是较强的组织能力。一个部门是一个整体,如果没有较强的组织协调能力,那么这个整体就会变成一盘散沙。因此,要学会怎样充分调动部门内每位员工各自的长处,以达到相互支持、取长补短的效果。
2、是较强的业务能力。作为一名中层干部,要在部门里开展具体工作,如果对本部门的业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识,所谓知己知彼,方能百战百胜。
3、是较强的总结能力。做好具体事务性工作固然重要,但是经常对各方面的工作进行总结归纳更为重要,从工作中得出相关的经验教训,以报告的形式体现出来,为以后的工作提供借鉴。
三、正派的作风
作为一名中层干部,单靠权力、靠喊叫、靠强势来维护自己的地位是绝对不行的,所谓“为官先为人”,“做事先做人”,中层干部维护自己的形象、干好工作的前提是要注意用自己高尚的品德和优良的作风去带领一班人、带好一班人。中层干部需要有公道正派、真抓实干的品德。
1、公道正派。对上不吹不拍,对下不欺不压;遇事敢于表明自己的观点,不随波逐流;待人不仅坚持原则,而且要做到情理兼容,豁达大度,做到“三容”。一、能容权,掌权而不专权,及时向上级领导反应真实情况,为领导决策服务;二、能容言,心胸宽阔,善听逆耳之言,决不自以为是;三、能容过,宽容而不纵容,对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅,妥善处理。
2、真抓实干。作为部门的负责人,一名中层干部既是部门员工的指挥员又是部门工作的战斗员,作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎着困难上。作为战斗员就应当身先士卒,凡是要求别人做到的自己首先要做到,在各方面发挥表率作用。这样的中层干部才能拉得出、打得响,方能让部门员工心服口服,有亲和力、凝聚力、战斗力。
如何让自己成为一名优秀的中层干部,我觉得自己以后还得认真学习,努力提高自己自身的业务水平,让别人对于自己的工作能力做到心服口服。今后在日常的工作和学习当中,我还会努力的做到以下三点:
一是要多学。当今世界是知识时代社会,学习要有长期性、持续性,一天不学习,就落后一天。信息时代只有学得好,才能活得好。在每天的工作生活中,我将坚持从工作中学习,在学习中工作,坚持学以致用,做到以学识服人,以理服人,而不是以权力压人。
二是要多思。就是对汇集到自己手中的每条信息采取各种方法去区分、辨别,及时做出准确判断、发出指令,做到上为领导分忧,下为员工解难,确保工作有条不紊。同时,事后要及时做好总结,写在走动式管理记录本或工作记录本上,不断修正、调整自己思想、行为,不断提高工作水平。
三是要多干。多干并不是说要盲目的干,事事自己去干,而是要发挥模范带头作用。需要遵守的各项规章制度,自己要带头遵守;要下级不做的,首先自己不做,要做到以身作则,率先垂范,做好一名合格的中层干部。

 

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